贵州电视台副台长郎劲松：寻找自己的“蓝海”

人物简介：

　　郎劲松，中国传媒大学电视与新闻学院教授、硕士生导师，贵州电视台副台长、贵州卫视总监（挂职）。1990年大学毕业后在吉林省委宣传部工作近十年。 2002年毕业于中国人民大学新闻学院，获博士学位。2004年8月至2005年8月间，受韩国高等教育财团资助，在韩国首尔大学做访问学者。已出版著作《中国新闻政策体系研究》、《新闻发言人实务》、《韩国传媒体制创新》等。参与广电总局的重大课题，现为国家社科基金项目“广播电视体制改革与相关政策法规研究” 的课题负责人。

　　“中国最具投资价值媒体”、“中国传媒产业模式创新大奖”、“星光奖”、“五个一工程”奖、“影响中国广播电视进程的60年60个节目、60个栏目”、“全国20个创新创优节目形态”、“中国传媒创新人物”等等，这一个个奖项、一个个成绩的背后有一个共同的名字——郎劲松。作为副台长、卫视频道总监、《论道》、《中国农民工》栏目的创始人，郎劲松开心的同时不禁感慨，因为她知道荣耀的背后是一个西部媒体的价值抉择，担当的背后是一个团队的风雨兼程。
 

　　2006年9月，中国传媒大学副教授郎劲松受聘到贵州电视台任副台长兼贵州卫视频道总监。无论是对贵州电视台，还是对郎劲松本人而言，都意味着一个全新的开始。

　　从学者到电视台副台长

　　为了推动贵州电视台节目创新，特别是准备推出一档高端对话节目《论道》，贵州电视台白芳芹台长专程到中国传媒大学，希望请一位学者去贵州台挂职副台长，校方基于学历、职称、科研水平以及性格阅历等多方考虑，推荐了郎劲松。

　　有句话说，机会总是留给有准备的人。郎劲松当了多年教师，曾获得中国传媒大学优秀教学一等奖，并赴韩国首尔大学做了一年访问学者，其间撰写的多部新闻传播学专著相继出版。2006年4月，她组织研究生对“松花江水污染”中媒体与政府的关系进行系统研究，国家环保总局局长周生贤同志亲笔复信，对该研究报告给予高度评价。就是这位教学方面轻车熟路、科研理论硕果累累、深受学生喜欢、校方重视的郎老师此时却有些“不安分”了。“我总是感到自己缺失一些东西，就是说的多、做的少，想得多、实践的少，教学科研之余还有一些力量可以发挥。”郎劲松琢磨着到实践工作中去给自己充充电。

　　面对这个到西部电视台做挂职副台长的机会，郎劲松有一丝犹豫。陌生是她的第一感觉，“我之前的研究和电视基本不搭界”，况且，“我一直在北方生活、工作，从没去过位于西部的贵州，更不了解贵州电视台。”但这种陌生感似乎也隐隐的拨动着郎劲松骨子里那根“挑战”神经。郎劲松说：“我对从未接触过的事，反而有一种挑战的欲望，想去试一试！”。

　　随后，郎劲松应邀与白芳芹进行简单会面，短短四十分钟的交流，郎劲松觉得白芳芹是一位“有想法、有魄力、讲实干”的领导，此外，“听说能够和龙永图合作做一档全国性的高端谈话类节目，这对我还是很有吸引力的。”

　　2006年9月6日，郎劲松只身飞抵贵阳。举目无亲、听不懂方言、气候不适应、对副台长职务的茫然……种种挑战可想而知，但她似乎无暇顾及这些。“我根本顾不上思考这些自身的问题，就被‘卷入’工作”，郎劲松说。11月，贵州电视台即进行了一系列改革。其中之一，就是整合台里的精兵强将，成立“特别节目部”，主攻节目的创新与研发，该部门由郎劲松分管，并且要求她和她的团队春节前就要推出新的节目，真正的挑战开始了！

　　从“论道”到得道

　　由于贵州地处西部，经济较为落后，贵州卫视也一直在全国省级卫视中处于弱势地位，综合以上因素，郎劲松为贵州卫视制定了切实的发展战略规划。首先要打造几档有全国影响力的节目，郎劲松和“特别节目部”的同事们随之开始日以继夜的头脑风暴，《论道》的前期选题首当其冲。

　　当初贵州电视台与龙永图接洽，希望能够与其合作一档高端谈话节目，但龙永图当时并未确定，只是说：“先做几个选题给我看看吧”。这个“艰巨”的任务落到了郎劲松和她的团队身上，经过几轮创意、筛选、提炼……2006年12月25日，郎劲松带着精心策划的五期选题和制作精美的节目手册在白芳芹台长的办公室与龙永图见面，龙永图看了选题策划后，当即拍板合作。在离开白芳芹办公室时，龙永图对他们说：“你们不要把我龙永图的牌子搞砸了”。这句话让郎劲松至今记忆犹新。事实证明，《论道》开播以来，不仅没有“搞砸”龙永图的牌子，而是从一定程度上竖起了贵州卫视的牌子。

　　英国前首相布莱尔、美国前财长鲍尔森、联合国前驻华协调代表马和励、WTO总干事拉米、商界传奇柳传志、娱乐大腕赵本山……这一个个处于风口浪尖的人物构成了三年来150多期《论道》，也成就了其作为贵州卫视品牌栏目的绝对影响力。

　　“这种高端的对话节目应该做下去，因为我们的国家太需要了！”2010年6月13日，《论道》节目嘉宾主持、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在《论道》三周年学术研讨会上给予了这档高端谈话节目充分的肯定。与会专家们也都表示，在中国电视泛娱乐化的今天，《论道》始终秉承媒体社会责任，这种坚守实属难得。

　　在《论道》栏目的筹备过程中，另一档节目《中国农民工》也应运而生。特别节目部在栏目创意时考虑到贵州是一个劳动力输出大省，且党中央、国务院也开始高度重视农民工问题，当年1月，国务院下发了《关于解决农民工问题的若干意见》，于是他们提出做一档以农民工为主题的栏目，并附了很长一段关于节目的说明及申请递交白芳芹台长。“以农民工为主题的节目会有人看吗？”这是白芳芹在收到申请后的第一反应，怀着对节目可行性和未来收视率的忧虑，白芳芹在申请上批示“可试行”。看到台长并没有否定，郎劲松立即和她的团队开始行动，投入到《中国农民工》的筹备、录制中，2007年1月录制了第一期节目《农民工回家》，次月播出，随即在社会上引起较大反响，并得到贵州省委省政府高度评价。

　　“其实这个节目并没有庞大的制作和精美的包装，它最大的亮点是社会价值和一种悲天悯人的情怀在其中”郎劲松说道。

　　通过以《论道》和《中国农民工》为主的自办节目的初步成功，贵州卫视在全国范围内有了一定的知名度和美誉度，郎劲松这位“学者型副台长”功不可没。学者出身的她深知“知己知彼”、“理论武装”的重要性，她经常利用做学者时积累的人脉资源，邀请广电领域的专家、学者到贵州电视台授课、对节目提出建设性意见等。

　　从创新到打造品牌卫视

　　贵州卫视在激烈的媒体竞争大环境下，多年来不断创新，以“创新之精神、铸造媒体之品牌”的整体方针来经营贵州卫视的媒体版图。作为先天缺乏区域经济支撑、市场支撑、人口密度支撑、媒体运营环境支撑、人才环境支撑的西部省级卫视，要想创新，注定是一场“根本”改变的战役，它将是从战略、人才、观念、价值、节目、营销、技术、运营策略、体制改革等一系列的体系中，抓住“创新”这个中心，整合内部外部资源弥补先天资源不足的劣势，最终实现贵州卫视打造品牌卫视的核心目标。

　　一是建立自己的价值体系。2009年，贵州卫视利用上星以来最大规模的改版的机会提出了“传播中国价值”的价值理念。所有节目都会靠到中国价值的体系中来，重点宣传的是中国价值中的仁义礼智信，这是一种理念的识别。价值理念创新是贵州卫视铸造品牌卫视的原动力和基本前提。在近年来，贵州卫视相继推出的诸多具有全国视野、全国影响力、全国竞争力的大型节目都是贵州卫视价值体系的反应和衍生。

　　第二是节目体系。节目是电视构成的基本单元，它直接与受众产生联系，同时也最能体现频道特色。因此，节目创新是贵州卫视创新最直接的反应和最有效的手段。

　　2009年7月1日，贵州电视台成立卫视中心，郎劲松兼任总监，她下决心立足于此做“增量”，把卫视中心当做改革的“试点”，开展目标管理和绩效考核，极大的激发了团队的积极性和创造性。

　　卫视中心成立后，推出一档情感谈话类节目《人生》，这个节目播出两个月后就闯入全国同时段的前五名，同时也是贵州卫视进入全国卫视收视率前十名的一个最大的引擎。

　　2010年5月，卫视中心又开发出23点以后的“后晚间时段”，推出两档法制节目《取证》和《真相》，每周一至周五交叉播出。以往其他电视台基本上都将23点以后这个时段视为垃圾时间，贵州卫视将其开发出来后，不仅获得较高的收视率，并取得了广告商的青睐，有效拉动了广告投放额。“目前这两档节目全都进入了全国前三名（算上央视），收视率较好时达到七百多千人，高于黄金时段电视剧的收视率。”郎劲松介绍道。

　　除了以上几档节目，贵州卫视今年又开发出周末娱乐节目，介绍草根奇人奇事的《今夜你最Q》、音乐脱口秀节目《贵在留声》等。

　　第三是节目营销体系。节目活动化、活动节目化的方式在省级卫视竞争中得到很好的运用。以湖南卫视、浙江卫视等为代表的省级卫视将选秀节目、娱乐节目、冲关类节目打上了深深的“活动化烙印”，也取得非常好的效果。季播性、活动化节目将是省级卫视节目生产播出的一种主流方式，也将是竞争的重点。

　　从2005年来贵州卫视也在屏幕活动营销方面做了许多成功的创新和探索：每年贵州卫视都要举行“多彩贵州”电视大赛，将舞蹈、歌唱、旅游形象大使选拔、小品等贵州全省、乃至全国的选拔大赛搬上荧屏，每届“多彩贵州”选拔人数都在百万以上，具有较强的社会影响力和关注度。2010年贵州卫视也加大了对活动型节目的投入力度：原创性经典歌唱节目《贵在留声》在6月正式开播，这档10期的季播节目将在周末19：30时段播出。从今年开始，贵州卫视还将在主持人全国选拔等诸多项目中采用活动型、季播形式。

　　从跟随到寻找自己的“蓝海”

　　经过几年的发展，贵州卫视已经在全国卫视收视市场中占有一席之地，并且具备全国传播平台的架构。郎劲松说：“我们逐渐改变着观念和思路，探索着节目规律和编排战术，对贵州卫视的竞争策略和发展路径逐渐明晰，那就是要寻找我们自己的‘蓝海’！”。

　　基于此，贵州卫视将开始新一轮品牌发展之道，对于贵州卫视的未来发展，郎劲松总结以下三点：一是继续推动深度企业化管理。“只有通过深度企业化管理才能使我们符合市场要求，勇立潮头，具备核心竞争力。” 郎劲松说。

　　二是创新自办节目，优化节目结构。目前贵州卫视的栏目种类多样，有宣扬中国传统文化的高端谈话类节目、民生类节目；有收视效果显著的情感类节目、法制类节目；也有符合目前电视圈潮流的娱乐类节目、相亲类节目等；加上精心编播的电视剧，形成较为科学、合理的栏目结构。郎劲松说：“卫视最终的核心竞争力还是做自办节目，而非电视剧，下一步我们将通过发展自办栏目，继续增强栏目的可控性，减少对电视剧的依赖”。

　　三是培养团队，从而使卫视具备可持续发展的力量。其一要培养、增强现有团队的创新能力和市场敏感能力；另一方面，在全国范围内整合资源，招贤纳才。郎劲松说：“我希望把全国的人才集结到我这里，给他们好的平台和待遇，一起为西部电视贡献力量！”郎劲松也利用自己的教师身份，把自己所带的优秀研究生源源不断的向贵州电视台输送。“来贵州台后，我已经带来四届研究生，好多学生都来到贵州台，而且做的很好！”郎劲松说道。

　　当记者问道郎劲松本人的下一步打算时，她说：“我已经和贵州电视台绑得很紧了，我目前最大的愿望就是把贵州卫视带入全国卫视前六名，使之成为名副其实的西部黄金卫视；另外，学者身份对我这几年的工作起到了很大的推动作用，我希望在俯身实践的同时，能够抽身进行理性思考和归纳，总结西部电视台发展经验，对整个行业提出问题以及提出解决这些问题的思路，并通过出书、讲学等把自己的经验传播给我的学生和社会”。