鸿夏无限纠结背后：两大巨头在博弈什么？

　　神州音响网讯 到2012年9月15日，以制造皮带扣、自动铅笔起家的“液晶之父”——日本夏普公司(Sharp)将走过整整一百年征程。历尽液晶制品、手机终端与太阳能电池“三大王牌事业”蒸蒸日上之繁华，如今陷入巨亏泥淖的夏普，俨然一位老人正叹英雄迟暮。此时，与全球代工巨头台湾鸿海精密工业股份有限公司(下称鸿海)如何签订签入股协议，一定程度上成为夏普不得不抽的“生死签”。鸿海垂涎管理权，夏普深患日本病，一纸协议久拖未决，双方的博弈还在继续。

　　夏普不温不火 郭台铭怒不可遏

　　“未来12个月内，公司将有7060亿日元短期债务到期;截至今年6月底，公司的长期债务为3140亿日元。而同期的现金和现金等价物总额仅为2180亿日元。”这是今年夏普财务声明中的部分内容。另据总裁奥田隆司介绍，夏普去年一年赤字额已创下了成立100年来的最高纪录，达到2900亿日元。夏普净负债股权比率已是行业平均水准的6倍。如何在巨大的债务压力下继续存活，成为这家百年老店当下必须思考的问题。

　　夏普命运攸关之际，鸿海接过了其抛来的橄榄枝。今年3月7日，鸿海宣布斥资669亿日元(合8.54亿美元)入股夏普总社，获得夏普总社9.9%的股权。同时，将投资660亿日元参股夏普堺市工厂37.61%，获得十代线(夏普显示产品事业子公司)一半的产能。鸿海董事长郭台铭这一抄底夏普的“大手笔”，被视为近期消费电子产业最为重磅的结合。

　　然而初步协议签订后，夏普股价已下跌近65%，鸿海自身股价也受到拖累。鸿海8月3日表示，将与夏普重新协商入股夏普价格与相关合作事宜。

　　郭台铭上周亲赴日本谈判，双方仍未达成一致。“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事?你们是不是真的打算重建公司?我最后再说一遍!接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清楚!”8月30日下午，郭台铭甩下这两句话，愤怒离开位于大阪府的夏普公司堺市工厂。郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火，郭显然已经对这种“马拉松”式的谈判感到不耐烦。

　　宏碁创始人施振荣9月6日表示，“郭台铭必须成功”，因为谈判结果或将影响台湾企业与日本企业未来30年的合作机遇，台日企业合作的成功例子有限，这次“鸿夏恋”能否成功，将具有很大标志性意义。但截至记者发稿，合作尚无明确时间表。

　　日企排外心强，有问题自己解决，抗拒被外国人管理。“日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱，而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下，难免冲击该精神支柱，产生恐惧的联想，触动整个社会的神经。日本人的群体意识很强，不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体，往往会以失败告终。” 德国电信大中华区总裁黄辉曾作如是分析。日本人是极不喜欢郭台铭投资夏普的。

　　某种程度上来讲，自明治时期形成的这些商业文化，成就了日企的辉煌，也是日企所患“日本病”的病根。日本病，即由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱，最终倒闭。如今，日本三大电视机制造商索尼、松下和夏普的合计市值为310亿美元，远不及三星电子的1630亿美元，以及苹果的6340亿美元。与1999年12月的巅峰时期相比，夏普的市值已累计下滑了92%，如今已是一名“重病患者”。

　　日企排外心强，有问题自己解决，抗拒被外国人管理。“日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱，而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下，难免冲击该精神支柱，产生恐惧的联想，触动整个社会的神经。日本人的群体意识很强，不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体，往往会以失败告终。” 德国电信大中华区总裁黄辉曾作如是分析。日本人是极不喜欢郭台铭投资夏普的。

　　某种程度上来讲，自明治时期形成的这些商业文化，成就了日企的辉煌，也是日企所患“日本病”的病根。日本病，即由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱，最终倒闭。如今，日本三大电视机制造商索尼、松下和夏普的合计市值为310亿美元，远不及三星电子的1630亿美元，以及苹果的6340亿美元。与1999年12月的巅峰时期相比，夏普的市值已累计下滑了92%，如今已是一名“重病患者”。