三基演绎我是牛企我怕谁

　　神州音响网讯 三基音响贝塔斯瑞品牌参与神州音响网十佳品牌评选活动始于2007年，自此以后，在每年一度的评比候选企业中都可见到三基的身影，而贝塔斯瑞也以其无与伦比的强大品牌竞争力屡获殊荣。可以说，经过载专业音响领域24载的博弈，三基已经成为国内名副其实的龙头企业，令人称羡的是，贝塔斯瑞的品牌影响力早已延伸至国际，实现了海内外两线的营销双丰收。

　　在公司市场支持中心副总监胡军泽先生看来，好的品牌需从三方面进行考量：一是品牌的知名度;其次是市场占有率;还有就是其创新能力以及近年的发展状况。而贝塔斯瑞之能够成功，与公司多年以来坚持自律自强的发展原则休戚相关。他说，“企业采用的标准决定了产品的品质。贝塔斯瑞在各种实验中以高指标约束自己，以过硬的产品质量树立良好的市场口碑，并真正实现技术的更新换代，这与注重宣传而忽视市场实际需要的企业是截然不同的。此外，发展思路也是影响品牌力量的另一重要因素。”胡先生表示，现在国内的很多企业仍旧将赚取低廉的加工费视为生存之道;要么就是急功近利，盲目地照抄照搬，同质化现象司空见惯，以致于在国际性展会上，国内企业成为了国外品牌的重点盯防对象。让三基引以为傲的是，贝塔斯瑞是公司经过前期长时间积累下的成功典范，完全拥有属于自己独一无二的创新体系，是公司每年将营业额的8%投入技术研发攻关的必然结果，因此，在国内外业界同行面前，充足的实力，让他们敢于面对挑战，无惧任何考验。

　　而数据为三基的成功做出了最有力的印证。就在全球经济放缓、消费疲弱的行业环境下，三基实现了在国外市场每年30%以上的盈利速度，今年甚至几近50%。能够逆势而上，三基成功的秘诀在哪里呢?胡总监说，在作为国内一家渠道最广、引领民族企业营销思路的龙头企业，三基在开拓国际市场方面也有自己的清晰思路，其一是三基自走向国际市场的第一条道路，即为国际性的知名大品牌做代工服务;其二是自己在国外寻找代理商，并从代理商中挖掘有潜力的分子，将其发展成工程商，以代理联盟的形式进行合作，代理商负责工程项目的安装调试，产品由三基负责配送。做工程项目的盈利远大于做批发，这当然是利己利人、实现双赢的好事。

　　贝塔斯瑞的产品如今已经遍布全球多地，远至塞拉利昂、希腊、近有韩国、澳大利亚，一系列国家级的大型案例应用项目的圆满完成使之成为了三基值得标榜的骄傲业绩，而更多待接手的工程在等待着三基谱写新的辉煌。胡先生说，三基对产品的应用领域有明确的细分，共分为九大类，分别是娱乐、政企、商业应用、电影、乐器、会议、演出、电子教学、水上景观等。国内现在大部分的企业专注于娱乐和政企应用这两块。但未来一两年，三基会将电教、水上景观、军警等蕴含重大发展机遇的特殊应用领域视为着力开发的潜力股;同时，凭借已有的品牌知名度，三基会把一部分产品进行拓展，将富人阶层、商业演艺圈作为横向的开发渠道，根据这一部分人的实际需要做定制服务，将电影做到他们的家里，实现足不出户一样可享受高级影院配套服务。

　　在“Made in China"到底行不行这个老生常谈的话题上，胡先生的答案相当肯定：只要敢于挖掘，做有真材实料的产品，中国制造一样能够得到国际认可。而实际上，对于崇尚务实的欧美消费者来说，中国品牌拥有非常难得的契机。因为源自中国的出品在技术和性能上与国际先进品牌的差距在一步步缩小，但价格却仍相对实惠，使之具有相当的吸引力。

　　胡总监最后说，对于国际性竞争，中国专业音响界的所有企业都是在一条船上的。他批评普遍存在于业界之中的内讧现象，不专注于正道，以致品牌越做越差，产品附加值越来越小。如果兄弟睨于墙还不能外御其辱，那么更无异于自毁长城，是中国专业音响界之痛。