【神州音响网讯】两年计划五年规划争做全国第一
所谓两年计划，就是指国光两年内的计划。简单的用雷发全的话来说，就是今天做的产品，两年之后卖;今天研发的技术，两年之后可以应用;今天招的人，两年以后可以发挥效用•••总之，今天做的事情，不是完全为了眼前的利益，更多的是为以后事业部的运作做打算，在稳步前进中，实现在娱乐版块的国内第一。而五年规划，就是把其他的专业音响的领域比如公共广播、会议系统等做起来，做到齐头并进。
国光的计划绝非空谈，雷总还介绍了他们为实现目标的具体措施。就拿人才培养来说，雷发全，明年市场部人员将达到120多人，其中一半是刚招的新人;这些新人不是一进入公司就去跑市场，而是经过不断的培训，和老员工的指导，明年才会进入市场去服务客户，但是公司照样付工资、培训费、出差费，雷总说：“一般的公司的市场人员，要求一进公司就要创造效益，顶多也就给两三个月的时间，不能为公司创收，那就走人。而我们这么做是为了让市场人员多多学习，积累业内知识，这样才能和公司一起进步一起提高，对公司产生认同感”。在技术方面，国光也是未雨绸缪，成立了“博士后工作站”，专聘音频声学方面的博士后，研究技术。雷总对于这一计划也是信心满满，他说，“方向到位，人才到位，产品到位，技术到位，实现目标就指日可待”。
产品线丰富 旗下品牌众多
国光专业音响事业部有此雄心壮志，除了有集团实力的支持，其自身部门的发展也是相当的完善和成熟。据雷发全介绍，国光旗下一共有七大品牌，各有专长。爱威主要是做与K歌有关的产品，产品主要应用于KTV、夜总会等，目前爱威的定位是K歌类产品中国第一品牌;山水，主要做K歌之外的一些专业音响应用，如酒吧、公共扩音;KV2主要专注顶级市场，做户外演出类的产品;K—free做处理器、效果器等周边产品;AwraSound做中高端公共扩声产品等等，个产品都是专门领域内的佼佼者，七大品牌组合起来就就形成了一条完整全面又优质的产品线。国光与一般的公司代理品牌的厂家不同，国光在各大品牌的总部都有入股，这样的合作方式用雷发全的话说就是和品牌“同利益，共进退”，这样才能与品牌一起把市场做好。
投入不减反增 反向发展拉开差距
今年行业发展不景气已经是老生常谈，相对业内大部分的负增长，雷发全介绍，国光专业音响基本完成预计目标，但与去年相比，增长略有下降。众所周知，国光旗下的品牌，特别是自己的品牌爱威，在国内专业音响市场尤其是娱乐版块，比如，KTV、夜总会等已经早负盛誉，占有非常重要且牢固的地位。而如今，国光有了更高更远的目标：五年之内，做全国第一。雷发全介绍说，国光依靠托集团的雄厚力量，五年之后，一定做中国第一。为此，他们制定了周详稳步的计划：两年计划，五年规划。
(编辑：杜小东)
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