LED上市企业“员工持股”共同致富如何避“雷区”

    神州音响网报道 　  

　　说到员工持股的话题，这在A股市场早已不是新鲜事，自2014年6月份证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以来，已有为数不少的LED上市企业早前已相继推出了员工持股计划。随着国企混合所有制改革的推进，员工持股计划作为国企在定向增发时一个重要手段，已经成为一个新趋势。但是任何一家LED上市企业而言，员工持股都非“小打小闹”，因此在决策前必须谨小慎微，三思而行，谨防掉入员工持股的“雷区”。以下，小编整理了2014年下半年以来，拟推出或已实行员工持股计划的LED上市企业列表：

　　注：所谓员工持股计划，是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。

　　据了解，目前大力实施员工持股计划的企业主要分为两大类：一类经营状况良好，发展前景明朗，企业注重员工和高管的长远利益，推进员工持股计划使员工、管理者与公司的利益更加密切;另一类缺乏后劲，成长空间有限，分红派息工作不到位，为了激励员工、调动管理者积极性而实施持股计划。

　　员工持股意义重大，且行且谨慎

　　随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，实行员工持股则在解决此问题上具有重要意义，因其使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。 一定程度上加强职工的主人公意识。

　　证券人士分析，员工持股之后更有动力去推动上市公司并购整合，所以，今年以来可以较为清晰地看到凡是有员工持股计划的相关品种，停牌重组收购的概率则较大。

　　员工持股制度作为完善公司治理结构，增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段，近来越来越受到企业界的关注。但企业需结合中国国情、中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划，才能发挥其作用。

　　目前，企业员工持股仍需走出三重"阴影"。一是担忧"细则未定，半路叫停"。不少计划实行员工持股的企业纷纷表示担忧政策不定再次遭遇"半路叫停";二是担忧员工持股"后遗症"。一些搞过员工持股的企业出现了员工股份退出难、员工股东利益保障难的"后遗症";三是担忧企业资产流失"恐惧症"。主要是担心由于监管没有跟上而导致企业资产流失，特别是一味推行管理层持股，有可能变成少数人的瓜分盛宴。总而言之，LED企业在实行员工持股之前，必须严格审视企业自身情况，制定合理的细则，让员工持股真正实现它的价值。

　　员工持股须谨防两大"雷区"，切勿触雷

　　首先，避免细则不明盲目"抢跑"。一些企业和国资干部认为，截至目前，针对员工持股，国家层面上仍没有形成系统的制度规范和实施细则，各地目前出台或拟出台的员工持股政策都较为原则，一些企业对如何操作"心里没底"。他们建议尽快由国家层面制定员工持股规范和细则，指导各地有序试点，避免因盲目"抢跑"造成被动。

　　特别是应注重员工持股退出机制建设，防止持股成为特定一批人的固化利益。否则，随着企业员工和管理层的新老交替，将不可避免产生新的矛盾和摩擦。

　　其次，避免员工持股福利化造成"大锅饭"。针对一些企业有把员工持股政策片面当成福利分配的倾向，国务院国资委原副主任邵宁说，持股是给员工戴上"金手铐"，既体现对风险承担的责任，又能让员工个人价值得以彰显。从以往股份制改革来看，平均的、普遍的员工持股不成功，容易形成大锅饭，且企业分红压力大。他认为，与全员持股相比，采取管理层和技术骨干持股有利于稳固公司核心团队，激活企业发展内生动力。