专访合昌天朗：中国制造危机下 音响灯光中小企业如何突围而出？

神州音响网讯： 　　

 

　　对于中国音响灯光企业来说，2015年是水深火热的一年，特别是在原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易订单大幅减少、出口退税率不断下调、人民币持续升值及国家反腐、扫黄等诸多因素影响下，音响灯光行业遭遇严重考验。

　　由于生产成本上升、资金紧张，转型升级自然是中小企业眼下想得最多的事情。然而企业转型需要资金投入、时间积累、市场保障，远非一日之功，这对广大中小企业来说将是不小的考验。神州音响网走进佛山市合昌天朗音响有限公司(以下简称合昌天朗)，一起了解一下这家23年的专业音响企业如何在严峻的环境下求生存，谋发展?

佛山市合昌天朗音响有限公司

　　2015年挑战更严峻 企业要先练好“内功”

　　合昌天朗成立于1992年，旗下拥有Tagnngqy、MASU两大专业音响品牌。记者在现场看到，合昌天朗拥有一万多平方的现代化工业厂房，具有高效充沛的生产场地和设备，各个部门之间有着独立的办公空间，严格按照现代化管理模式规范运作，仓库里产品库存充足。

 

　　公司外景

 

　　装配车间

 

 

　　办公室走廊

　　

 

　　外销部办公室　

 

　　总经理办公室

　　根据合昌天朗总经理吴家贤先生介绍，今年整个行业所面临的利润下降、资金短缺、人才困境等困难尤为严峻，对专业音响制造企业来说是一个很大的挑战。为了化“危”为“机”，合昌天朗加强了对公司内部的调整，采取了一系列转型改革的措施：

　　1.调整产品结构

　　目前专业音响行业产品同质化严重，恶性的价格竞争严重，产品价格越拼越低，也极大地压缩了企业利润。为了增加产品的竞争力，今年合昌天朗加强了对产品的研发投入，比如加大对别墅音响，影K/影吧等新兴细分市场的适销产品研发;同时产品结构以中间价位为基础，开发更多中高端价位具有技术含量的产品，以提高市场的占有率。

　　2.以系统+服务制胜

　　合昌天朗一直与国内各代理经销商保持着良好的合作关系，在售后服务上做到“快速反映，及时解决”。同时十三五时期将是中国文化产业是提质升级时期 ，只有具备高科技含量、能与表演艺术、娱乐演出深度交融的演艺设备产品才能脱颖而出。合昌天朗目前正在加紧系统的研发，把目前已有的喇叭、音箱、功放等产品要做成集成系统，提高企业的核心竞争力。

　　3.人才结构优化

　　作为一家具有23年历史的专业音响制造厂家，现在合昌天朗公司内部有60%是老员工，正所谓“稳定压倒一切”，这些老员工在很大程度上维持着企业的稳步发展。同时，为了增强企业内部的活力与创新能力，合昌天朗也在进行人才结构的优化。今年合昌天朗引进了更多年轻的优秀人才，着手进行技能人才队伍的新老交替、血液更新，以“45%老员工+55%新员工”的合理比例，充分调动公司内各类人才的积极性。

　　吴家贤表示，对于专业音响的中小企业来说，转型过程最痛苦的是思想的转变。但是作为企业领导人要有魄力，不能说因为面临风险就不敢转型，老追求稳定。如果转变不了观念，就会被淘汰，只有走出自己的路才可能脱颖而出。

 

　　样板间1

　　

 

　　样板间2

　　

 

　　样板间3

　　

 

　　样板间4

　　

 

　　样板间5

　　

 

　　音箱开发部

　　

 

　　喇叭开发部

　　

 

　　喇叭车间

　　中小企业出路：借助文化产业转型升级 走品牌化发展

　　虽然近几年经济环境不景气，但得益于近年来文化演出市场的繁荣，尤其是大型演艺活动的不断举办，专业音响灯光的市场规模也随之扩大。

　　吴家贤认为，国家“十三五规划”很重视文化产业发展，对于音响灯光这个小行业是很大的机会。中国文化产业在经历转型升级的过程，文化和科技融合、提高文化产业关键技术与装备的自给率是趋势，这就为音响灯光企业提供了一个升级转型的载体。

借助文化产业转型升级 走品牌化发展

　　在接受记者采访时，吴家贤说到：“现在大部分音响灯光中小企业还处于求生存的状态，如果这个时候盲目转型，只是死得更快。当前对于合昌天朗来说，首要任务应该是找准定位，以务实的心态来求发展。在具备了抗风险能力后，再进一步走向升级，打造、完善自己的品牌。”

　　化解危机、转型升级本身就是一场“持久战”，专业音响中小企业转型升级的道路并非坦途，需要资金、技术、人才等方面的支撑，绝不可能一蹴而就。找准定位、认清自身优势，还要洞悉市场变化，并作出快速而及时的反应，这都是合昌天朗目前正在做的事情。相信这些勇于自我革新、善于调整的企业最后一定能够冲出市场寒流，迎来新的发展契机。