中国企业为什么愿花百万买设备 却不愿花几十万培养技师?

　　前言

　　最近看到一篇文章《日本人眼中的中国企业：死得太快了!》，文中提到，日本超过150年的企业超过了2万家，而中国只有5家。抛开一些历史发展因素，造成两者差距更重要的是中日企业在经营理念和原则上有着诸多不同。

　　艾维音响网讯　中国企业为什么死得快?本文将选取原文部分内容，再结合音响灯光行业发展现状，我们一起来探讨借鉴。

　　首先，你需要从四个数据中知道一个基本事实：

　　中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。

　　日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……

　　而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

　　根据公开的资料，中国音响灯光行业几大龙头企业，飞达音响成立35年，三基音响成立28年，锐丰音响成立23年，音王集团成立28年，珠江灯光成立32年……虽然音响灯光产业真正在中国起步的时间并不长，但是这些年来，成百上千的中小型音响灯光企业都面临倒闭关门的命运。

　　相对于日本而言，中国企业确实“消失”得太快了。然而，从企业“短命”这个问题上，音响灯光企业需要反思什么呢?

　　1.花上百万买设备，却不愿花几十万培训技师

　　在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。

　　记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候，听说过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备，但是需要花40万培训一批技师却舍不得，以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花50万去修。其实，这样的例子在音响灯光行业同样比比皆是。

　　日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的能力可能只有30分，人家用到95分，这样100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。

　　技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。

　　2.小聪明用得过多，无视规则

　　所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。所以，日本人做事非常守时，从不迟到，这一点和中国人经常迟到，从飞机从来都是误点，约会总是迟到，而且有层出不穷的理由不同。

　　日本人看起来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业。而中国人大都比较灵活，做事特别喜欢追求速度大跃进，好大喜功、急功近利的思想极为严重，背后是小聪明、偷工减料、粗制滥造，为谋取经济利益丧失了商业原则。其实，规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理!

　　3.过于尊崇所谓“多元化”，反而遗忘了专注的力量

　　中国的大部分企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多企业在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。

　　音响灯光行业往往是跟着市场逐利，哪种产品在市场畅销就一窝蜂地生产，很少真正专注于产品的精益求精。

　　反而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。

　　除此之外，中国的企业一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗?这个问题留给更多的音响灯光企业去思考。

　　文 | 王永 原标题《从老字号说起，为何中日差距越拉越大》