华为应届生已经年薪200万，中年音响灯光技工拿什么自救？

　　前不久，一张“电子邮件”截图引起全网骚动!

　　由华为创始人任正非近日签发的一份总裁办电子邮件宣布，将对八名2019届学生实行年薪制管理，这8名员工均为博士学历，两名员工的年薪为182万-201万元;两名员工的年薪为140.5万-156.5万元;*还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。

　　消息一出，立即引发网友围观，羡慕的心声排山倒海般扑来：“一个月的收入差不多是我一辈子的收入了!”“要不要考虑辞职去读个博呢?”......

　　原来，高材生=高“财”生。

　　那份“总裁办电子邮件”中显示：

　　华为公司要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界的人才，有人才充分发挥才智的组织土壤。我们首先要用挑战和优厚的薪酬去吸引人才，今年我们先将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐年增加，以调整我们队伍的作战能力结构。

　　据了解，华为引进的八名高材生均为博士学历、名校毕业、前沿学科。

　　排在*位的钟钊培养单位是中国科学院自动化研究所，硕博阶段攻读专业都是“模式识别与智能系统”。另一位拿到较高水平的秦通，香港科技大学机器人研究所博士，师从沈劭劫教授。年薪第二档的李屹和管高扬分别是北大数学学院的硕博连读生和浙江大学竺可桢学院毕业生。另外，贾许亚和林晗分别毕业于清华大学计算机系、中科大计算机专业。

　　华为历来是高校的人才收割机，有数据统计，每年华为收割的名校毕业生高达数千人。微微需要哪些人才?据悉，目前华为在全球范围内拥有18万员工，其中研究人员占45%。年均研发投入占销售额的15%左右，2018年华为研发费用达1015亿元，投入占比销售收入14.1%。其中大部分用于半导体、5G通信和人工智能领域，华为一家的投入就超过了包括英特尔和高通在内的美国整个半导体行业。

　　技术创新与商业创新靠人才驱动，华为高薪聘人才的背后，是对研发的重视。

　　另一边，人社部召开新闻发布会称2019届高校毕业生有834万人，意味着又有800万年轻血液注入社会，或许并不是每家公司都有华为的实力给应届生开出如此优厚的薪酬条件，但不得不承认的是，应届生尤其是优质应届生的受重视程度逐年走高，在日新月异的时代发展潮流中，免不了对中年职场人造成一定的冲击。

　　谈及音响灯光行业的“中年危机”，很多人表示无奈，如果不寻找突破，怕是要危机加剧，日子不好过。

　　实际上，中年的标准门槛是35岁。但貌似很多人已经提前感受到了“中年危机”。中年人的“中年危机”体现在“太容易放过自己”，稍微努力一下就以为拼了命，随随便便按下暂停键，磨灭掉勇气，一旦危机来临，便归咎于运气——一言不合怪水逆，诸事不顺怪水逆。

　　中年音响灯光技工，有房有车有娃，看似春风得意，但只要工作没了，车房马上断供，娃立即没了奶粉钱。所以中年音响灯光技工宁可憋出内伤，也不轻易发泄，等退休还有点早，再下海勇气又不足，确实是一个不尴不尬的年龄。

　　中年音响灯光技工在不惑之年，深陷“中年危机”。高不成，低不就，又面临90后、00后新鲜血液的挑战，中年音响灯光技工该如何面对?

　　1. 切忌居高临下倚老卖老

　　中年人的讨厌不在年龄，而在年龄增长阅历增加带来的优越感，有了优越感就总想要表现，而表现的形式往往是翻老项目的黄历以及说教。先说翻黄历，当然，以真诚的心意把多年的项目经验传授给后辈值得提倡，但是如果借着追忆从前的机会吹嘘自己的功绩，你得到的反馈极有可能是白眼。

　　好汉不提当年勇。

　　再说说教，这只会让很多天性自由，不喜管束的90后、00后更加反感，他们当中有些人20几岁参与的项目可能比你还多!另外，在管理方式上，如果绳子拉太紧，反而让他们更加想逃，因此，必要时转变一下沟通方式，用一种大家都喜闻乐见的方式去解决特定问题，有问题一起讨论，有想法一起分享，给团队里的年轻成员创造主人公意识，或许更能发挥他们的工作积极性。

　　2. 生命不休，学习不止

　　纵观国内外音响界人士，尤其是现场扩声方面，毕业于音乐、录音、电子工程等专科学校的(通常称之为科班出身)很少，后天修养就成为音响师的必修课。

　　音响灯光圈内现在讨论的东西，与三五年前比，是不是大不一样了?新产品新技术日新月异，假冒伪劣手段层出不穷，跨界创新、需求变化随时更新......干音响灯光的不学习，就等着被年轻人干掉，被时代淘汰掉吧。

　　音响师的专业修养之一：理论知识，是音响师所必学的设备工作原理和声学知识基础。我们了解了设备的工作原理，就能知道如何搭建合力的音响系统，而了解了声学知识，我们就能将声音处理得更好。在技术培训中，有更深的理论知识作为基础，再结合实践去学习，可能会吸收得更好。

　　另外，腹有诗书气自华，中年更要多读书。来吧，书本捡起来。向书本学习、向经验学习、向长辈同辈学习，仔细瞧瞧，后辈身上也有不少学习之处。所谓尺有所长，寸有所短，要学会合作共赢。

　　3. 或勇于坚持，或敢于重头再来

　　心理学家萨提亚把中年视为“第三次诞生”的机遇：

　　*次诞生是受精卵的出现

　　第二次诞生是我们作为婴儿的出生

　　而第三次诞生则是人到中年时

　　人到中年，开始重新认识自己的内在完整性，并开启人生新的可能性。

　　比如

　　郭德纲32岁携德云社异军突起;

　　马云35岁创立阿里巴巴

　　董明珠36岁进入格力做业务经理

　　任正非43岁创立华为公司

　　......

　　你可能会说这是个案，但人生充满了那么多可能性，能保证谁不会在“下半场”逆风翻盘呢?

　　但前提是，你首先要去行动。

　　我们终将老去，还好，总有人年轻。