《丝路花雨》自1979年首演至今共有4个版本,出访至40多个国家和地区,演出近3000场次,观众超450万人次。
历时50天的“2020甘肃演艺集团金秋演出季”正在甘肃进行,中国经典舞剧《丝路花雨》相隔10个多月后首演,16日至17日在甘肃黄河剧院连续演出两场,兰州掀起“敦煌风”。
图源:丝路花雨公众号
《丝路花雨》取材于敦煌莫高窟壁画艺术,博采各地民间歌舞之长。自1979年首演至今共有4个版本,出访至40多个国家和地区,演出近3000场次,观众超450万人次。演出期间,多次在海内外刮起“中国潮”,创造了中国舞剧之最的骄人成绩。
以观众为核心,以旅游市场为导向
近年来,《丝路花雨》的创作和运营基于对市场的判断,建立以观众为核心,以旅游市场为导向,以艺术生产基地为基础,以驻场演出为手段,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一的新演出合作模式。
图源:丝路花雨公众号
《丝路花雨》因其突出的文化性、娱乐性以及时尚与传统相结合的特征,市场更具召唤力,更好地满足消费群体求新、求异的消费需求。
经济效益与社会效益相统一
《丝路花雨》以区域特色为主题的驻场演出,在很大程度上推广了甘肃的文化,同时也获得了更大的经济效益。
图源:丝路花雨公众号
2017年,敦煌旅游驻场版项目《丝路花雨》演出216场,销售额近1000万元;2018年于4月至10月,演出230场,销售额达2090万元,有影响、有实力的文化旅游融合演出模式基本形成。
文旅深度融合发展
随着大众消费与欣赏能力的提高,作为甘肃最具代表性的舞剧,《丝路花雨》在表演上更应精益求精,让历史的精品延续发展。
首先要深入挖掘《丝路花雨》的品牌潜力,打造系列衍生产品,加强社会效益与经济效益的双提升。
图源:丝路花雨公众号
其次,政府对驻场演出的发展要加强引导作用,可制定相应的政策措施来规范和保障驻场演出的发展。
最后,要注重创意人才的价值和作用。形成健全的人才激励机制,为演职人员提供良好的环境和保障,激发他们的潜力,使其能全身心投入到工作中去。加强创新人才培养机制,强化新技术的学习和运用,提升演出质量和特色文化内涵,这是推进驻场演出创新发展的重要途径。
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