鱼龙混杂，也是各有营养
对于市场上不同品牌企业、不同渠道商企业激烈竞争的液晶拼接市场，诸多业内人士愿意用“鱼龙混杂”来形容。但是一旦问道谁是鱼、谁是龙，确又各有各的道理、或者说不出所以然。
对于业内厂商的划分，一个比较客观的方式还是用原厂和副厂的概念比较合适。三星、夏普等拥有自己完整液晶产业链的企业的整机单元可以算作原厂，除此之外其他大部分企业均是副厂。这样的产业结构绝不是划分谁是龙、谁是鱼，而只是一种简单的品牌格局的构成。
其实，对于客户来讲，鱼和龙的区别、原厂和副厂的区别远没有产品自身的独特性和设备供应者的本地服务能力来的重要。一个青壮年小伙子，吃上半斤人参，哪怕不中毒身亡也会七窍流血——这个很简单的中医道理就说明了，对症下药的重要性。对于饥饿中的这个小伙子，半斤米饭是好东西，半斤人参则是毒药。这样的结局如何分辨鱼和龙水更胜一筹呢？答案是，适合的才是最好的。
存在主义认为，尊重事物存在、就是把握了世界最根本的规律。液晶拼接市场品牌林立，本质上是行业需求决定的，也是不同品牌的产品在客户需求面前“优胜劣汰”的自然选择过程的结果。
乱世竞争，要有英雄气
虽然目前液晶拼接产业的相对混乱和品牌林立的局面具有“历史和产业规律的必然性”，但是这一现象必然对于任何从业企业的市场竞争造成巨大的压力。在高压之下，如何避免采用违法手段，在保护行业秩序的前提下，实现企业价值的逐步升华和发展，就成了液晶拼接市场从业者必须认真考虑的问题。
在现有的市场结构中，液晶拼接从业企业竞争意识主要分成两个层次。第一是三星、夏普、NEC、三菱、飞利浦、优派等形成的“品牌”优势竞争阵营。这类企业先天的给人以更多的可信感，并容易让人联想到非常优秀的产品、出色的售后服务。这是数十年品牌文化积淀形成的历史遗产。
另一个层次是诸多的本土竞争者。在这些本土的非品牌优势性竞争者中，又可以分为传统市场从业者和新兴市场从业者。
其中本土传统市场从业者主要是传统DLP拼接墙企业厂商推出LCD拼接，或者是较早将LCD拼接引入市场并作为主打产品的专业液晶显示企业。另外的所谓新兴从业者主要是近两三年内，在液晶拼接第二代、第三代以至于第四代产品逐渐取得市场强势的背景下，选择切入这个新兴的增长性市场的企业。
而无论是属于哪个类型，这些本土液晶拼接从业企业，在品牌积累上都落后于第一个层次的外资巨头。其中，即便是DLP拼接墙企业厂商推出LCD拼接，或者是较早将LCD拼接引入市场的企业，由于其业务范围比较集中，在业务量、业务种类和业务空间区域上的局限性，都决定了这些企业在品牌性的较量中处于弱势地位——这种弱势也成了有人将“山寨”这个贬义词扣在这些企业头上的原因之一。
与传统的DLP拼接市场比较，液晶拼接产业最大的特点就在于“品牌概念”随着三星、夏普、三菱等巨头的加入已经逐渐苏醒，并加快成为市场主要的竞争实力之一，尤其是成为这些全球性和一些全国性企业、品牌蚕食一些区域性品牌市场的重要法宝，并百试不爽。
俗话说乱世出英雄，但是在英雄从乱世中脱颖而出之前，英雄必须具备足够的能力和强烈的“英雄气质”。分析认为，2010年三菱、飞利浦、优派、夏普等企业已经加大了液晶拼接市场国内业务的拓展，这些企业的大举进会改变国内液晶拼接市场的生态环境。国内液晶拼接市场的竞争会在激烈程度和竞争层次上迈上一个崭新的台阶。
面对这样的局面，更多的本土品牌必然表现出一种特殊的英雄气，一种“亮剑”式的竞争态势和决心，开始突破传统的市场竞争规则、规律。从2010年起，液晶拼接市场也将进入市场整个、品牌淘汰和产业规范化的良性市场规则诞生时期。在这样的“巨变”时期，更多的行业亮点事件，甚至更多的侵权诉讼的出现并不是没有可能。
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