三星：平板电视进入“核心技术”时代

    经验：垂直整合模式

    2010年，产业转型的概念再度成为中国经济热点。在后经济危机时代，富士康事件、三网融合、楼市改革等诸多现象都放大了中国整个产业环境更新换代的紧迫性。从这个角度看，现在的中国经济整体环境就是三星转型时所面对的韩国经济大局。上世纪八十年代初，韩国劳动力成本优势明显，三星执行“批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜的发展战略，并开始进军半导体产业。随着产业结构升级加速，三星在二次创业中明确了只有拥有核心技术才能拥有整条产业链主导权后，确立了技术为本的战略方向，从半导体、液晶面板等战略级产品入手，重点研发产品上下游产业的相关核心技术，逐步完成了由产品制造大亨向技术领军企业的转变。

    目前我国彩电企业大多都走到了质变的十字路口，三星赖以成功的“垂直整合模式”，就是可以借鉴的他山之石。如果说在简单竞争时代，企业竞争拼的是劳动力优势，在横向多元化时代，企业竞争拼的是资本运作和策略选择，那么在纵向多元化时代，企业要依靠上下游资源才能在竞争中占得主动权，企业竞争拼的就是资源整合能力。电视产业尤其如此，它需要的是贯穿产业上中下游的纵深实力，从面板模组研发生产，到产品工业设计，再到下游的产品推出、销售、渠道和客服，要把电视做大做强，需要的是强大的资源整合能力。而在已经到来的3D电视时代，还需要上游内容源的强大实力——三星之所以能够连续四年坐在全球电视霸主的位置之上，这套“垂直整合模式”就是核心竞争力。

    以三星为代表的企业，成功整合产业链的模式，“垂直整合模式”逐渐成为主流，企业经营观念由“做大”转变为“做强”。中国彩电业天生缺乏对产业链上游的话语权，如今3D渐成潮流，产业链的概念越来越为国内企业所重视。但若想在全球电视产业中站稳脚跟并引领潮流，众多家电品牌要从三星身上学习的东西还有很多。

    未来：挖掘纵深产业链

    如今LED电视大行其道，3D电视也已踏上商业化道路，未来对于电视企业的深度整合能力将是一个很大考验。

    首先，LED电视引领主流，三星2009年在LED电视上大获成功，不仅仅是因为投入大、研发早这么简单，而是三星拥有三条高世代液晶面板生产线，无论是液晶面板的技术实力还是生产能力，都是其他企业所难以望其项背的。因此，能否掌握上游面板的研发技术，对于彩电厂商能否在LED时代实现质的飞跃意义重大。

    其次，随着三星最先将3D电视投入量产，3D也成为未来电视发展的主要方向之一。据中国电子商会的调查，预计2010年全球3D电视消费会增至120万台左右，2013年增至1560万台，到2018年全球3D电视的出货量有望达到6400万台。今年6月底，国内3D电视总销量已达到5000台，而三星3D电视市场占有率高达93%。目前来看，3D电视发展面临的主要瓶颈就是上游内容源的缺乏。如果彩电厂商能够在3D内容拓展、内容制作和播控方面拥有核心资源，无疑将会手握3D电视产业的核心竞争力。

    总的来看，未来三年内全球电视产业都将面临着不同以往的变局。2010年是产业链向纵深拓展的关键之年。谁将能成为下一个“三星”，我们还不得而知，然而不可否认，三星模式在今后的一段时间内仍将成为彩电行业一部动态延展的教科书。

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