寻找新的商业模式
关于互联网电视集成牌照商、内容服务牌照方、宽带网络商和彩电厂商之间如何分工始终争议不休，广电总局组织CNTV、上海文广和华数集团还在制定互联网电视的相关标准中，各方利益还需要一个新的分配和磨合，互联网电视仍处于灰色地带，如何寻找新媒体的商业模式仍是困扰业内的难题。
陆刃波认为，由于社会把所有压力和希望集中于彩电企业导致他们负担太大，因此整个互联网电视产业推动并不太顺利。“科学的运营模式应该是彩电企业发展用户，内容提供商和网络运营商通过用户收看收费，产业链各方以一种协同发展的心态来共同推动互联网电视的发展。”
“接下来应该发放更多的牌照，政府主管部门进行科学管理，各方都以合作共赢的商业模式，为消费者服务，为消费者提供新的消费体验。”中国电子视像行业协会副会长郝亚斌建议道。
我国彩电产业利润率低、处于产业末端的现状使其未来的大发展面临着前所未有的机遇，同时也遭遇了更大的挑战，互联网电视仅仅在内容方面有所创新，并不具备技术实力。2008年我国彩电总产量8932万台，占全球彩电市场年需求量的44%，但我国彩电面板的进口比例达到90%，整个行业的平均利润率才1.7%。
“中国彩电行业从无到有、从小到大，是电子工业非常成功的一个典型。可是，彩电行业从大到强确实也面临着重大挑战。”郝亚斌指出，“主要是平板显示产业链不健全，电视用的液晶面板还不能自给，国内大的连锁渠道商不规范运营也对制造商的发展造成了瓶颈。”从个人角度，郝亚斌对企业选择发展上游十分鼓励，希望他们可以发展新的商业模式、突破关键技术，通过差异化战略来适应产业发展的大趋势。“苹果公司没有自己的制造，但是通过顶级的设计和新的商业模式建立，一样改变了人们对手机、电脑的习惯，成为了消费电子领域最优秀的企业。”
罗清启表示：“互联网电视是长远的战略问题，三五年之内很难做好它。”他解释说，作为液晶电视的互联网电视，采取进口的面板导致了盈利空间太小。“互联网电视产业发展到现阶段最主要的问题是消费者能够获得的内容需要与互联网信息保持一致畅通，否则就失去意义，关键点还在内容商方面，彩电企业基本没有后劲来推动产业发展。”陆刃波如是说。
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