品牌定位不明确
对于专卖店来说，它一般要求比较规范、统一、标准的形象和运作机制，这就要求LED厂家具有较高的品牌影响力和市场操作能力，能对商家的日常经营、管理提供各方面的指导，这对于一个企业综合实力来说是一个巨大的考验，这就是所谓的品牌建设。
但是国内的企业品牌定位大多比较模糊，更别说刚兴起不久的LED产业，品牌定位更是混乱不堪，大部分下游企业都是靠简单的加工为主，注重的只是价格还有产量，对于企业的品牌建设，基本是放在企业事务末端，甚至没有设想过如何建设自己的品牌。国内一些LED灯具专卖店所销售的LED灯品牌杂乱，十几二十个小品牌的LED灯具一齐销售，与一般的专卖店概念相去甚远。
关于LED专卖店模式，行业内生产商的态度也颇有分歧，有的热衷于先开辟好渠道，先入为主，当然也要赞扬这一批敢于吃螃蟹的企业，而不少企业则持观望态度。
观望企业的态度比较明确，认为有以下四方面的问题需要考虑，1、LED的展示形式不同于传统照明的展示形式；2、LED是否走专卖店模式要考虑市场定位是否匹配；3、LED专卖要考虑是否能支撑商家的费用开支；4、LED是有自身特性的产品，传统的专卖店模式不足以体现LED的特性。
而正在试行的企业则认为，LED专卖店的出现，是应市场需求而诞生的，认可LED专卖店的形式是可行的。虽然目前在市场终端，专业从事LED产品经营的商家寥寥无几，LED专卖店在市场上也较为少见，但是相对于整体的发展趋势和行业的未来走向而言，这就是机会。
不可否认的是，这种模式它过往也在其他行业被广泛的采用，并取得不凡的成效。这是否意味着它在LED产品沿用上也需要历经一个从诞生、成长到成熟的过程?有人也提出专卖店可以用另外一个形式体现，又或许与传统照明灯具结合的夫妻店，又或许像4S店一样的配套服务，这种种的设想都给LED的专卖店销售模式之路带来了种种设想。
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