Lydkraft意识到目前亚洲有很多的机遇，特别是在一些迅速发展的城市。随着质量标准的提升，很多人已经意识到品牌越来越重要了。但是业内有一些大型公司，不惜给当地分销商高额的报酬，以便更快的在印度和中国这样的亚洲市场建立自己的品牌。相对于资金有限的小公司来说就很难做到这一点了。小企业反而会另辟蹊径寻找不同的激励方式来吸引分销商。比如采取措施让分销商积极主动地为公司树立品牌。Tube-Tech的很多关键客户在逐渐减少，这是一个严峻的挑战。
“大型录音棚已经不再是我们的主要客户了。”Petersen先生补充说，尽管有些人希望看到我们的品牌受到重创，但事实上我们已经在逆境中蓬勃的发展了。
“我们把工作重点转移到小型录音棚、家庭录音棚上面，通过这种方式来占领市场”他解释说。
“此外，公司也在DAW插件上认真调研，即使技术成熟之后，推出它也需要合适的机会。随着工作站的渐渐流行，插件也跟着兴起，很多人都想拥有一个。尽管我认为插件的效果是比较差的。” Petersen先生补充说。
“我们结识了一个来自瑞典的公司Softube之后便决定一起合作了。我们合作的目的并不是为了赚钱，而是为了把品牌推广到更偏远更广泛的地方，以填补之前的空缺。这是为年轻人做的，这过程中他们可以学到品牌推广的很多东西。我认为这样会取得成效的。”现在Petersen先生希望用双方共通的哲学理念来打开亚洲市场的大门，重要的是，经销商们也相信Tube-Tech 能够成功。
“我们理想的合作伙伴是可以与市场联系广泛的小型公司，它不需要有太多的品牌产品，但需要掌握我们音箱单元的质量特性。”他强调说“要让顾客明白我们的产品是专为录音而设计。这才是我们想得到的效果。”
在一些特殊地区，总裁补充说“公司在亚洲的重心在印度。目前，印度正在向尖端市场发展，我希望公司能从中分得一杯羹。但前提是我们必须找到正确的途径。”
培训无疑是正确途径之一。“培训是非常重要的”Petersen先生兴奋的说“虽然我们这里也有自学的音响工程师，但当接受培训之后就会发现培训真的很有帮助。我们给当地的经销商们做一些业务培训，为他们提供一些示范，例如：各种声效的录音、介绍每一只单元特性的优缺点。他们也会得到我们定期在意大利、和法国的培训机会。”
那么，亚洲的工作理念跟西方一样么?我认为是的，但我们也需要找到合适的合作伙伴。因为我们不是一个拥有上百名员工的大公司，我们的能力不允许公司从丹麦聘请人员去亚洲工作，所以我们就要利用公司以便能找到合适的工作伙伴。这也是我们不能把办公室设在印度的原因。
Petersen先生再次面临了这个难题，他领导的公司正在寻找着理想的合作伙伴。不一定是大公司，小型公司也会有很多发展机遇，Lydkraft跟很多顶尖公司一样，最好是耐心地等待合作伙伴而不是草率的放弃机会。
现在人们对于品牌的认知程度在稳步的增长。Petersen先生意味深长的笑了笑，解释说：“在印度有很多的工作站，也有不少的软件插件，这会使人们重新重视品牌的效应。”优质的产品才是打赢胜仗的关键，所以就让Tube-Tech的那些独特的蓝盒子们再多等待一会儿，胜利会属于他们。
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