然而其庞大的企业规模却依然不是笔者发现的最大亮点，最令笔者赞叹的，却是三基一体化信息平台的管理模式，其宗旨就是“高效、快捷、电子化、现代化”。
三基企业相关负责人跟我们这样介绍道：“这个平台上我们实现了几个目标：
1、办公网络化；摒弃纸质媒体，分布于全国各地的事业机构可依托网络同步信息通达。
2、制程视讯网和ERP并网，制程控制、材料管理、仓储管理，同步展开，同步响应。
3、安防门禁、考勤、信用消费电子识别。
举一个例子：
从产品研发到销售出库，该系统平台让一切一目了然。
在研发阶段，PDM软件将研发过程以任务传递、资料报审、进度跟催、制样论证、项目总结等多维进行电子化过程管理，同时可将材料需求、委外加工需求、外发图档等信息同步传递至PCS过程控制系统和ERP信息资源管理系统，该项目相关的人员及部门领导依权限不同可分别从系统中第一时间获取该项目的各种详细信息。同时，PDM还将所有研发机密文件进行分级管理和控制，对于技术资料的保
密做得十分规范。
在制造阶段，PCS系统、ERP系统成为主角。在三基的生产线上，每一个制程与控制岗位都安装有固定的电子看板，上面同步显示着在制产品各岗位的工艺规范、制程进度以及工作任务计划等信息。而在生产、仓库、管理等部门均有与之同网驳接的电子看板，该看板可显示查询出系统中材料情况、入库情况、在制品进度等，假如生产线上某一产品缺少一颗镙丝钉，系统就会迅速反应，在五分钟内从生产转到物控、计划等职员及相关负责人，而其补充订单计划亦会在十分钟内经系统完成电子审批由采购执行订购。同时，销售及仓储管理部门都会收到该产品交期顺延及计划执行变更的通知。
在三基还有一个绝对的优势是国内任何同行不可比拟的。目前业内比较熟悉和市场占有率比较高的一些进口知名品牌的主力产品目前大都在三基生产。或许大多数人都会说只不是个OEM厂商而已嘛！其实不尽然，国内赫赫有名的富士康也是一个OEM厂商。但其影响力可就不言而喻了！在专业音响领域，三基也是这样，其OEM/ODM服务在国外专业音响领域同样是声名远扬。在三基，有很多个研发项目组和工程组，这些小组都是依客户需求专门设立的，每一个小组都有三到四个客户项目在同步进行，如该产品有定向研发需求则由研发组牵头组织设计、打样、试产、评估，如纯OEM项目，则由工程组直接转换文件、打样、试产、评估。
在与众多进口知名品牌合作的过程中，三基也受益非浅。很多国外先进的设计理念或技术都会通过进口品牌的设计文件和产品传递到三基，三基的技术人员也正是在与众多品牌的合作中学习进步。
当然，不同品牌的客户对产品的工艺、质量要求也不尽相同，要做到众多客户满意应该是相当有难度的，但是三基做到了。据三基的总工徐新国介绍，三基在产品制造的过程中严格执行了一个特殊的标准，它是高于国际标准的企业标准。
该标准要求：
±100℃高温高湿高盐酸测试；
工艺流程6重QC100%在线检测；
系统至少有四种专利保护设计；
线路板防潮、防火设计；
三基正是在这种高于国际标准的超高自我要求下，得到了众多客户的好评不断，在业内声誉不断攀升，保持着国内音响制造业的领跑地位。
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