神州音响网讯 1973年，台湾日昇电子股份有限公司的前身——日升企业社，以资本金新台币50万元在台湾宣告成立。经过40年的发展，这家为国外客户做纯代工的小企业，不仅将业务从台湾扩充到大陆，从国外延伸到国内，并且随着实力的不断壮大，7年内3迁厂址，更是在着眼未来的市场前瞻眼光的指引下，于2007年建立起了属于自己的品牌。
40年的发展历程，4年的自有品牌之路。日昇在不断的成长和转变中，是如何做到华丽转身的呢？
着眼大陆扎 根宁波港
1994年，日昇于浙江省奉化县设立生产工厂，从此开始了向大陆扩展的步伐，并着手在中国大陆建立起完整的供应链体系。
谈起为何着眼大陆市场，并来大陆设厂的原因。日昇蔡总谈到了两个原因：一，看好国内市场。90年代的中国大陆，在改革开放政策的带领下，国内市场环境不断改善。董事长蔡明东先生敏锐的觉察到，2000年后，大陆将是一个具有很大发展潜力的庞大市场。因此日昇开始将组装线陆陆续续的搬到大陆。二是，瞄准国内人工。改革开放初期的大陆，拥有着大量劳动力，而当时的台湾人工成本已经非常高。这对于当时主要依靠大量人工进行产品组装的日昇而言，这是一个极具诱惑力的条件。因此根据企业的实际发展状况，日昇选择了在大陆设厂。
然而，日昇将厂设在了浙江宁波，而不是音响产业的聚集区珠三角。宁波！宁波！“海定则波宁”，作为沿海开放城市，“海”对宁波的整个发展起着至关重要的作用。选择宁波，也是与“海”不可分割。
蔡总告诉编者，当初选择浙江宁波也有两个原因：一是，因当时日昇的主要业务还是OEM出口，宁波港是当时国内东部沿海第二大深水港，拥有优越的运输条件；二是，做插件的所有供应链都集中在浙江。
技术：从来料加工到产品专利的“利器”
1994年刚进入中国市场的日昇，属于完全的来料加工厂家。但日昇明白，即使作为来料加工，没有技术做基础，产品终会在激烈的竞争中被淘汰。怎样增加产品自制率，提升竞争力，日昇一直在思考。为了保障所生产产品的高水平，日昇将许多核心技术掌握在手，以至于一些供应商的水平很难跟上日昇的脚步。
而如今，日鼎电子导入ERP，获得ISO质量管理体系、环境管理体系的认证及部份电子线UL的认证，同时多项产品在中国取得专利权。
从简单的来料加工到产品专利的获得，这些都与日昇技术方面的日积月累不可分割。
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