近几年，企业本身也发生了一些改变。
假冒及技术含量不高的问题困扰了很多特别渴望冲出恩平走出中国走向全世界的知名品牌企业。一些水平不高的企业一定程度上制约了恩平整体品位的上升。可喜的是，近些年企业的知识产权意识有了很大的提高，许多企业都具备了自主研发中心，并积极扩充产品开发团队。以仙笛音响为例，企业之前以生产普通喇叭为主，现也已投入资金及生产力提升喇叭的科技含量，进行大范围的技术改造。企业走自主创新，提升科技含量的路子最终将给企业带来持久的利润和发展空间。
团队建设以人为本 品牌建设力度将加大
人才为企业发展之根本，企业如何招贤纳士是企业领导者最为忧心的事情。今年上半年，恩平的许多企业均陷入了“用工荒”的艰难处境。吴总结合仙笛自身的情况，引入了利润分红的概念。他认为，最有效的稳定人才的方法是将企业的利益与员工的利益结合，企业的营业额的一部分将直接分配到员工个人。目前此设想正在酝酿之中，预计明年开始试行。
其次，仙笛针对新推出的电子产品系列，预备采用独立的营销模式。仙笛以音响著名，国内的渠道建设均已十分完善。目前推出的电子产品系列，仙笛将为其树以全新的概念，独立营销，不依托于音响的销售渠道。因此，可以预见未来两年来，仙笛将在电子产品上加大宣传力度。
目前，仙笛品牌已经小有成效。据了解，仙笛L系列音箱和PS系列音箱，曾在2004年和2005年两度走进世界网球公开赛赛场。“Sandy”产品荣获“2008年北京奥运会选用产品”“中国音箱十大名优品牌”、“国家质量监督合格产品”。
吴总表示，未来产品的宣传还将依赖媒体及展会。除了常规参展的国内几个大型展会以外。明年仙笛音响或许还会出现在非洲的展会上。
【后记】身兼多职的吴虹云在与编辑谈话的一个小时内，谈的更多的是对恩平整个市场的见解及发展规划，他言道，在公司，他基本上只负担了少部分的监管工作，反倒是协会的工作量占了很大一部分精力。他对恩平的市场保有十足的信心，同时理性地认识到恩平要发展还需要克服一些普遍存在的问题，例如谈话里提到的企业知识产权意识的提高和保护，稳固人才的办法，品牌推广的一些策略等。恩平的发展得益于这样一些居安思危的企业家的献言献策，他们提及的这些忠言希望会对恩平的许多企业有所帮助。
责编：张慧芳
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