进入2009年，虽然三基在市场上的表现依然步步高升，但市场竞争却也进一步激烈，要求公司进一步进行渠道的变革。贝塔斯瑞聘请专业咨询公司为公司提供战略咨询，把分销系统和业务模式重新进行审视和检讨，并引入CRM系统和第三方物流，实现专业化运作和管理，三基的总裁闻克俭先生说“专业音响新的服务标准分为售前服务标准、售中服务标准、售后服务标准，将是一个体系，由一个专业的服务团队去完成。销售是由公司很多的部门去面对客户，给客户专业的服务。未来服务是延生的服务，我们要为客户的客户做服务，帮客户做项目。”三基实行事业部制整合各类资源。
以上是三基成功的主要三大策略，随着市场竞争的加剧，三基也在继续进步。总体上，相对于其它的同行三基的成功在于战略层面。三基没有走价格战的策略，而是将营销的重点放在了品牌的打造上。但就产品而言，三基“专业音响解决方案供应商”和“中国声音”的概念显示出明确的品牌特征来。通过对贝塔斯瑞(三基)的全面的分析，我们可以看出，专业音响行业的营销发展正经历一个从产品竞争向品牌竞争，从战术竞争向战略竞争阶段的过程。其未来的发展。仍然充满了机会与变数。当然，行业中还有其它的优秀品牌，比如汇丰、EV、JBL、铁三角、玛田、锐丰等等。这里就不一一分析了。中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家杨龙(DavidYang)认为专业行业的发展需要各企业具备更高的战略思维能力和更远的眼光。“路漫漫其修远兮”，民族企业任重而道远，品牌之路曲折难行，谁能扛起专业音响行业的大旗呢?我们将拭目以待。
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