神州音响网讯   目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。
　　病症一：老顽疾──思想观念僵化、滞后
　　病症二：“僧多粥少”── 凸显市场需求困境 
　　病症三：内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬”
　　病症四：爹妈太多听谁的── 多头管理制约资源有效整合
　　病症五：李鬼太多── “劣质”物流企业扰乱整体市场秩序 

　　 大型物流公司如何增加盈利赢得客户 
       一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近年来，各大型物流公司为了拓展业务，增加盈利，纷纷采取以下手段：通过整合或并购，进军多种运输业务，提高利润；重新整合业务流程，实现资源最优化配置；提供优质及个性化服务。

　    中国物流企业如何做大做强
       物流业领头羊整合中小型、专业化物流服务提供商，在专业领域控制资源，提供增值服务，逐步向上下游延伸，占据专业市场的主导地位。 
   
       物流企业在整合与改造中发展壮大 
       中小物流企业所存在的问题都不是孤立的，体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等都相互影响，相互制约。制定科学合理的发展战略，加强科学管理，提高企业竞争力，加快物流信息化的建设，缺一不可。 

　　 中小物流企业发展策略 
       物流有待完善的东西还很多，能别人所不能，才是物流真正的魅力。

        （本站编辑 呵呵）

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