平板电视上游产业已非国产品牌软肋

    明确产品技术走向方能赢得蓝海

    2010年已经过去一半，平板电视市场的表现并不乐观。随着消费市场需求的增幅稳定，市场并未满足彩电制造企业的销售预期，特别是以规模带动效益的国产彩电企业面临内忧外患的危机：一方面，向来以“高端高价”形象示人的外资彩电巨头，纷纷启动新一轮的价格攻坚战，其销售价格已逼近国产品牌，另一方面，国产彩电企业期待通过新技术和服务增值实现差异化突围却遭遇各种政策限制和概念泡沫，难以突围。

    彩电技术方向缺失国产品牌被动迎挑战

    平板电视的主要消费群体依然是以一、二级市场为主，这部分消费者对生活品质有很高的追求，自然对彩电产品的要求也是日益挑剔，除了有技术、质量等内在要求外，品牌形象、时尚外观以及高品质感也成为消费者非常重要的选择标准。但国产彩电整体形象从一开始给消费者留下的就是中低端印象，一些国产彩电品牌在产品外观、造型等审美起步于模仿和借鉴，而外资彩电整体外观普遍比较时尚，例如以美学家电著称的韩国品牌三星、LG，其产品外观设计，甚至品牌宣传资料不用多久，就可以在部分国产彩电企业中看到类似的影子，国产品牌差异化价值的创意、创新尚处于尝试和摸索之中。

    在技术层面，比起硬件上的新技术，国产彩电企业更在意软件和内容服务所带来的巨大空间，在外资彩电企业如火如荼推广3D电视、普及LED电视之际，互联网电视曾一度成为国产彩电企业企图翻身的救命草。然而由于互联网电视当前提供的有限资源，以及“双牌照”的政策限制，又让互联网电视的前景变得虚无缥缈，当国产彩电企业幡然醒悟，再度回到3D电视及LED电视的角逐中，已然输在起跑线上。无论从市场推广还是产品铺货，国产品牌均呈现被动的跟进态势。无法掌控主导技术方向成为国产彩电企业发展的一块“心病”。

    创新技术与扩充产品并举外资品牌积极备战中国市场

    与国产彩电企业的被动迎战相反，外资彩电企业对中国市场的表现信心满满，相继提高中国市场销售目标。一方面，积极研发推出新技术产品，掀起一波又一波新兴产品的消费热，实现新的利润增长。在近期主要是以3D电视的市场预热、LED电视的普及，引领和维持其高端形象；另一方面，以中低端电视抢占市场，外资品牌此次降价不同以往，不只是暂时的促销降价，以后更可能会成为一种常态。在中国市场的时机已经成熟，其高端形象已经深入人心，获得了消费者的认可，开始大规模推广。

    同时在国产彩电企业一贯称赞的渠道优势，由于外资彩电企业在同等品质、性能条件下相对于国产彩电品牌有一定的品牌溢价，相应地产品毛利空间往往更大一些，给予连锁零售环节的回报有可能更高一些，渠道推广力度正逐步朝外资彩电企业转移。同时，近年来外资彩电企业也在不断进行渠道扩张。据悉，夏普2008年的销售网点仅为3000家，而预计2010年全国销售网点将增至10,000家，此外，三星在全国国美、苏宁等大连锁的渠道覆盖率也已接近九成。

    笔者认为，一直以来，国产品牌屹立于市场的核心竞争力是相对于外资品牌有着更高的性价比，是国产品牌以薄利换来的物美价廉的集体口碑。

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