上广电集团规划2008年投建第六代液晶面板生产线，这意味着在液晶面板领域，国内企业与国际领先企业的差距从2代扩大到了4代。
核心制造业的缺失，使得中国彩电企业在液晶时代的竞争中不断丧失话语权，成为被“边缘化”的一族。
8月24日，夏普海外事业本部副本部长、中国总代表菅野信行明确表示：“夏普不会在华兴建液晶面板工厂及生产线。”
如此正面而直接的表态，无异于给热切的中国家电商们泼了一盆冷水。
“今年40英寸以上的大尺寸液晶电视比较热销，大尺寸液晶占整个液晶销售的20%，估计年底要上升到30%。”创维新闻发言人沈健承认未来对大尺寸液晶面板需求旺盛。
由于7代线以上的液晶生产线主要切割40英寸以上的大尺寸液晶电视面板，这条始终难以落地的7.5代生产线成为众多彩电厂商难以明言的隐痛。
在大屏幕液晶电视时代来临之时，中国彩电商们还将继续陪太子读书——舍利润而保市场。
财大气粗的领跑者
对于有着34年液晶研发经验的夏普而言，比中国市场更重要的是如何进一步加强自身的领跑速度。
2001年1月，夏普推出“每英寸1万日元”的液晶电视(AQUOS)，开启了日本液晶电视的春天。随后开始了数年的全球行业领跑，并把这种领先优势一直保持到整个2005年。
2004年1月夏普龟山工厂建设的全球首条6代线开始量产。一场投资巨大的生产线升级赛开始了。
同年4月，三星和索尼宣布联合投资全球首条7代线生产，并在2005年上半年开始量产。2005年第四季度，索尼第一次通过面板的切割优势获得价格优势，开始领先于夏普。如果此时还是夏普局部或者阶段性丧失领先地位的话，2006年是夏普正式丧失绝对领先优势的一年。
数据显示，2006年索尼从销售额上取代夏普成为行业第一，三星从发货量上取代夏普成为行业第一。虽然调查公司的数据显示，在小尺寸液晶电视上夏普仍有优势，但是大尺寸液晶领域已经是三雄争霸赛。
三星、索尼等竞争对手早在2005年就通过快速建设制造工厂降低生产成本和提供更丰富的液晶电视产品型号，开始侵蚀夏普的市场份额。由于7代线带来的高端大屏幕液晶电视的方向，顺应了消费需求，因此也成为“三雄争霸”的焦点。
回过神来的夏普开始反击，2006年8月，夏普在龟山的全球首条8代线开始量产，迅速拉开各方在大尺寸电视上的竞争态势。数据表明：夏普的8代线，46英寸液晶屏的生产效率是7代线的1.3倍；52英寸的生产效率是7代线的2倍。在下游的彩电竞争中，生产效率是价格成本的决定因素。
8月27日，夏普中国提供的数据显示：今年1月夏普8代线产能在3万块，7月份产能翻了一倍到了6万块，预计明年9月该生产线的产能将达到9万块／月。
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