为了在澳洲市场打出铁的品质，海信人自虐般地开始了一段澳洲苦旅：资深的工程师带上满满一车海信电视，沿着公路环游澳大利亚，从新南威尔士州的悉尼出发，到昆士兰、再到维多利亚，凡是遇到市镇和居住密集区。工程师就停车住进汽车旅馆，把一台台海信电视搬进房间，换上插头逐一播放几十分钟，看哪些台信号不好、哪些台搜不到，画质够不够流畅清晰……旅途看似多彩其实枯燥无比，因为所有的问题都要详细记录，逐一反馈，全部解决。有必要这么仔细吗?或许有人会不解。因为，海信电视的实验室已经充分模拟了澳洲的环境：电压、温度、湿度、酸碱度……为什么还要这么繁琐的场测?刘凤波说，澳洲有线、无线网络发展都很好，有的地区甚至有几十条信号线路汇聚，不同的信号相互干扰，这是在实验室无论如何也模拟不出来的，而这也是“场测”的意义所在。试产的产品必须经过场测考验、第三方检测，满足各方面质量要求后才能量产——就这样环环相扣，才让海信电视受住了来自消费者、市场竞争和时间的考验。
“40多年的经验历历在眼，海信怎么敢不重视质量?”高玉岭说，即使在上世纪八十年代，凭票购买电视“一机难求”的年代，都有因质量不过关而倒下的企业。进入发达国家市场，面对强手如林，如果不苛求质量，还有什么立足之本?让人欣喜的是，技术、质量的观念，已经融入海信的血液。“技术立企”的海信被人称作技术偏执，而支撑高质量的恰恰是高技术。
坚持信念踏实耕耘，成绩来的更快。5年后的今天，海信交出了亮眼的成绩单：2006年——2009年，澳洲市场年复增长率高达158.74%。自主品牌从无到有，目前已经有了1亿澳元的销量，不但在中国品牌中遥遥领先，还超越了一批日韩欧美品牌，成为澳洲市场前四位的电视品牌。高市场占有率还揭示了一个信息，海信在澳洲市场进入了主流渠道，吸引了主流消费者——这才是真正意义上的国际化。
“开拓国际市场非常辛苦，站稳澳洲市场的意义深远。”高玉岭说，海信国际化走了一条拾级而上的路径，多年前已经在非洲市场取得了压倒性的领先，然而在发达国家市场作为不多，大量的还是代工产品。当初选择澳洲，就是看好了这是一块相对独立的发达市场“试验田”，经济规模适中、人口适中。澳洲的成功可以平滑地复制到加拿大、墨西哥等一批中等发达国家。从这个意义上说，拿下澳洲市场，等于敲开了发达市场的大门，从此，海信的国际化战略开始主攻全球主流市场。
坚持海外自主品牌
海外主要市场的稳健增长，与海信力推的“海外自主品牌”战略的有效实施密不可分，坚守“技术、质量、诚信、责任”的企业理念，以技术和质量为基本支撑，力拓国际市场。
技术和产品不仅决定了品牌的竞争力，更是获得消费者的根本。澳洲、北美、非洲等海外市场取得的高速增长，本质上就是得益于海信LED液晶电视、变频空调等等这些高技术含量、高质量、能够引领消费潮流的产品。
在今年一季度海信非洲品牌战略发布活动上，海信更是在埃及第一家发布了3D液晶电视，领先于其他国际巨头。正是领先的技术和优良的品质，美国、欧洲等家电连锁巨头如BESTBUY、Sears纷纷主动与海信展开战略合作，仅以美国市场为例，2009年海信出口逆势增长超过90%，2010年一季度整个北美市场同比增长更是达到523.3%;在竞争激烈的澳洲，2009年海信电视的市场占有率已经突破10%，中高端定位的品牌形象已经被广大澳洲消费者所接受。而即便是在中国大本营，连续7年保持平板电视市场第一的海信，市场份额也不过才17%左右。
【网站声明】
1.本网所发布的内容信息部分来源于网络，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2.本网站所刊发、转载的文章，其版权均归原作者所有;其他媒体、网站或个人从本网转载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。如对稿件内容有疑议，请及时与我们联系。
3.如果对本网站的信息内容有相关争议，请来电告之，本网站将在24小时内给予答复。
用户名： 密码： 匿名: